性爱大师第一季
创业最难的事是怎么颠覆传统念念维，重构营业模式。
文｜《中国企业家》记者 张爱静
剪辑｜米娜
头图开首｜受访者
"海尔老总"周云杰最近"火了"。
周云杰执掌海尔集团 3 年多，因为东谈主低调，并不是明星企业家。以至于他和雷军同期亮相两会"代表通谈"时，网友们甚而莫得认出，阿谁站在雷军背后式样严肃的东谈主，尽然是家电巨头海尔的掌舵者。
3 月 5 日，寰宇东谈主大代表，海尔集团董事局主席、首席实行官周云杰，与寰宇东谈主大代表、小米集团首创东谈主雷军，同期亮相两会"代表通谈"。雷军面带笑貌，与周围记者原宥互动，其死后的周云杰式样严肃，这一幕被拍下并传上网，周云杰迅速走红。网友据此造出多样热梗，策动神气包全网刷屏。他们还盛意邀请周云杰绽放个东谈主账号。
开首：微博截图
周云杰概况从来没想过，我方会以这种方式"出圈"。
2021 年 11 月，周云杰接棒张瑞敏，成为海尔集团新一届董事局主席，并被聘请为海尔集团首席实行官。
在海尔职工眼中，周云杰是典型的"理工男"，感性、求实、念念路明晰。谁能料想，这位"理工男"还曾是"文艺后生"。周云杰走漏，他可爱音乐，大学期间曾担任机械工程二系文艺部长，与几名同学一谈组建过一支管弦乐队，"搞得申明鹊起，充满活力"。
客岁，周云杰参加了央视一档直播访谈节目后，外界又给周云杰贴上了一个细腻的标签——" i 东谈主"。直播镜头里的周云杰，看起来殷切、敛迹，双手不自发地交持在一谈。但是，走进海尔工场，周云杰又展现了悉数不同的另一面——谈起智能化坐蓐线时，一个接一个的专科术语刀切斧砍；说到海尔的计谋布局，他语速开动加速，肢体谈话也变得丰富起来。
周云杰评价作事中的我方，可爱创新，也可爱较真，一直信奉的一句话是"天谈酬勤"。一位海尔东谈主士告诉《中国企业家》，周云杰是业务型指引，对海尔各个板块的业务齐很了解，在海尔里面颇受垂青。
此前，周云杰对打造个东谈主 IP 作风严慎。他认为，企业家打造个东谈主 IP，最终一定要回来家具和服务，为用户创造最好体验，不然，企业家个东谈主 IP 可能就会成为噱头。他直言，他不想作念网红，但他但愿海尔每个职工齐成为我方的代言东谈主，为他们联想的家具平直代言，"海尔更关注的是家具品性与用户体验"。
事实上，在过往公开举止和媒体采访中，周云杰也只谈海尔，真实不提个东谈主。这位参加海尔作事 37 年的老海尔东谈主，悉数将我方融入海尔。但期间不同了，"尽管我个东谈主更倾向于卓越海尔形象，但这个期间需要企业家与网友有更好的研究、互动。"周云杰说。
3 月 7 日，周云杰对《中国企业家》暗意，开设新媒体账号已在指标中，客岁海尔品牌部已拿出了一个打算，但此前因行程安排的原因被迟延。两会期间他需将元气心灵放在两会代表的履职尽职上，个东谈主账号原指标在两会后的 3 月底、4 月初启动。海尔集团也在外交平台上晓喻，"咱们老总行将出谈！"
开首：抖音截图
大学毕业前，周云杰看过一篇写海尔首创东谈观念瑞敏的著述，其中触及海尔从欧洲引入时刻的实质，过程之严谨、执着、清苦，让周云杰深受颠簸。还有一次，他从媒体采访上看到，海尔另一位首创东谈主杨绵绵说，海尔是一个不讲干系、非论资排辈的平台。
1988 年，有心思、有梦想，却莫得布景的周云杰，从华中科技大学焊合专科毕业，加入海尔。海尔实行"跑马不相马"的用东谈主机制，这给了周云杰舞台。
参加海此后，周云杰从下层岗亭作念起，在工场拧过螺丝，在市集站过柜台，干过制造，也作念过营销。1995 年，周云杰 29 岁，成为海尔最年青的总司理。
周云杰真实参与海尔更动、创新发展的全过程性爱大师第一季，张瑞敏评价其"具有更动和创新的基因"。
成为海尔掌舵者后，周云杰把更多元气心灵放在计谋、机遇和机制创新上。
2022 年 1 月，周云杰在海尔集团创新年会上发表题为《执一不失，始创翌日》的演讲，初度以海尔集团董事局主席、首席实行官的身份，对海尔翌日产业和创新图谱进行布局。
本年两会，周云杰聚焦东谈主工智能，建议了三份建议，触及新式工业化、机灵住居、血液及血液成品等畛域。两会前，海尔刚刚晓喻控股新时达公司、汽车之家，2024 年海尔还收购了开利商用制冷、"血王"上海莱士等公司。
据了解，海尔聚焦机灵住居、产业互联网和大健康三个赛谈。翌日海尔或将络续完善生态布局。
周云杰正在起劲去掉海尔身上的"家电"标签。他但愿海尔从一家坐蓐家电的企业，变成一家坐蓐用户体验的企业，变成一个生态型企业，"一个莫得围墙花圃，像热带雨林相似生生不停的企业"。
本年两会上，周云杰和雷军同框亮相，有网友捉弄，"一个家电巨头掌舵者，一个手机大佬，这画面太特意旨真谛。"
事实上，周云杰和雷军颇有渊源。二东谈主真实归拢时期在武汉念书，1988 年周云杰从华中科技大学毕业，3 年后雷军从武汉大学毕业。同在制造业畛域，此前二东谈主也早有杂乱。如 2023 年，他们曾共同参加制造业企业茶话会，并先后发言。
客岁 6 月，周云杰接管央视采访时，还碰到上一期节目嘉宾雷军留给下期嘉宾的问题：创业碰到的最大难题是什么？怎么克服？
那时周云杰的谜底是：我认为创业最难的事是怎么颠覆传统念念维，重构营业模式。如好意思国风险投资家里德 · 霍夫曼所说，创业像跳下绝壁，然后在陨落的过程中拼装一架飞机。在这个过程中，一定要作念好热沈准备，有有余的准备。怎么克服？莫得更好的宗旨，即是比别东谈主多对峙顷刻间。
这也算两位制造业"大佬"的一次隔空研究了。此次一谈走"代表通谈"，两东谈主在休息室里谈起了合作。
周云杰告诉《中国企业家》："在机灵家庭畛域，咱们基于 HomeGPT 打造了从智能家具到机灵家庭，再到机灵生存的全场景惩办决策，也迎接小米和咱们一谈共建这个大的生态；在汽车工业互联网畛域，咱们重心聚焦汽车后市场的产业生态构建，创新用户全经过、全人命周期的用车体验，是以咱们一定会和小米及更多中国汽车厂商进行合作。"
大香蕉网伊人在线"小米和雷总齐是创新的代表，当下火热发展的东谈主工智能是中国企业的期间契机，期待和小米等充满创新活力的优秀中国企业一谈，乘着东谈主工智能的东风，创造出更多享誉世界的中国品牌。"周云杰说。
以下为周云杰的专访实质（有删减）：
《中国企业家》：近期 DeepSeek 相配火爆，您我方会用这些家具吗？有什么感受？海尔怎么拥抱 AI？
周云杰：我会用 DeepSeek。因为每每作事比拟忙，没无意辰去筛选贵府的开首，非论是时刻问题，如故管制问题，我会问 DeepSeek ——现时在这方面最新的接洽恶果和表面是什么？无意候谜底可能是汉文的，无意可能是英文的一手贵府。客不雅讲，我英文够不上阿谁水平，我齐是用 DeepSeek 翻译，翻译成汉文的效果可以。一般在这种情况下，它的谜底可以为我念念考问题提供一个参考，相当于给我提供一种文件救助，再加入我的念念考，变成我我方的东西，我以为这就比拟好。
对海尔来说，咱们最初在不雅念上变成息争。我在海尔建议一个不雅点，本年是海尔 AI 应用的元年，每个东谈主齐要全面拥抱 AI。我还建议了一个不雅点："要么与 AI 同进化，要么被 AI 边际化。"有少许各人仍是达成了共鸣——"会用 AI 的一定会淘汰不会用 AI 的"，各人齐有自发意志地学习拥抱 AI。
第二是，依据两个"牵引"来讹诈 AI：一是以场景讹诈 AI，二是以应用牵引落地。这两个牵引很首要，举例现时海尔的检测岗亭，通过 AI 的方式，效率大大提高，况且检测的质地、效率齐权贵提高。在办公畛域也有好多 AI 应用，使办公效率大大栽培。
但这还不是最主要的，最主要的应该是鼓励主业务经过全面 AI 化，极端是在研发经过、供应链经过、销售和营销经过全面拥抱 AI，从家具的智能到经过的智能，到管制的智能变成一体化。咱们对每一个岗亭齐有具体条件，也有具体的观测。同期咱们在公司里边也会成就 AI 讹诈的样板，给他们激发，让他们共享给各人，变成一个全员用 AI、学 AI 的氛围。
《中国企业家》：此次参加两会有什么不同的感受？听了政府作事证明，您比拟关注的是什么？有何感受？
周云杰：很行运手脚企业界代表参加寰宇两会，我深受饱读吹，为咱们企业创新发展指明了标的。海尔将刚烈贯彻落实政府作事证明部署，加速科技创新与产业创新深度交融，发展新质坐蓐力，推动经济社会高质地发展。
听了政府作事证明，我最关注的是"扩大内需"和"创新"。
在本年政府作事十大任务中，"扩大内需"被放在首位，铺张成为政府作事证明中的高频词。提振铺张背后，是坐蓐、运动和分拨举止举座的加速轮回。手脚行业龙头企业，咱们有背负也有信心在扩内需促铺张中"走在前、挑大梁"。海尔将络续快速有用落实国度以旧换新政策，阐明用户需求推出行业原创的智能家具和机灵家庭场景决策，以新时刻新家具促进新铺张。
"创新"，是本年政府作事证明中另一个受关注的高频词。海尔将在科技创新与产业创新深度交融上"走在前、挑大梁"，引颈新质坐蓐力发展。在行业共性时刻攻关上，海尔将依托国创中心、寰宇重心践诺室等国度级创新平台，加速工业智能、数据智能等共性时刻的自主攻关，已毕科技自立自立。
翌日，海尔将赓续聚焦实体经济，效力构建机灵住居生态、大健康产业生态、数字经济产业生态三个世界一流的产业生态，为接济制造强国、品牌强国孝顺力量。
开首：受访者
《中国企业家》：在中国科技打破，极端是制造业"卡脖子"畛域的打破上，您有什么感受？对中国制造业您有什么期待？
周云杰：我国科技实力全面栽培，咱们对中国科技发展的信心倍增。以家电行业为例，现时不仅在限制上是全球第一，创新才能也成为全球第一，全球每 10 件家电专利中就有 7 件是来自中国。
比如说家电芯片，其实家电芯片不像手机、汽车制程那么高，齐是几十纳米，但夙昔咱们大齐使用入口家电芯片，因为入口的家具用的时辰长、性能也可以。海尔牵头接济的国度高端智能化家用电器创新中心，很首要的一个作事即是打破家电芯片的国产化替代，咱们整合了好多资源，很好地惩办了这个问题。
对中国制造业的期待，如故在科技创新上。尤其现时 AI 科技的发展日月牙异，我认为东谈主工智能是中国企业的期间契机，咱们要阐明本身特质，制定东谈主工智能计谋，总体打算、分步实施，因地制宜地搭乘 AI 科技的快车，已毕 AI 期间的高质地发展。
《中国企业家》：新兴科技突飞大进，您怎么看待这些年青一代的科技创业者？您对新一代科技创业者有何建议？
周云杰：咱们很昂然地看到中国年青企业在东谈主工智能赛谈上的创新与打破，我认为主要成绩于以下几个方面：
一是国度顶层的打算，国度指出东谈主工智能是引颈这一轮科技改进和产业变革的计谋性时刻，具有溢出带动性很强的"头雁"效应。
二是市场需求的爆发，中国精深的市场限制与丰富的应用场景为 AI 市场化提供了充分的磨真金不怕火田。
三是年青东谈主才的创新，中国年青一代科技东谈主才在算法研发和开源应用上愈加纯真，勇于试错、快速迭代，促进了东谈主工智能时刻的赶快发展。
四是生态体系的救助，中国构建了以时刻研发、场景应用和产业升级为中枢的产业生态，为东谈主工智能的创新发展提供了坚强的救助。
总之，中国年青企业的闹热发展是创新活力与期间机遇碰撞的势必，但从永恒来看，需要信守时刻深度、生态互助与社会背负的均衡。
《中国企业家》：连年来，全球贸易环境发生变化，海尔等中国出海企业应怎么搪塞？
周云杰：我认为，全球化的极致应该是原土化。惟有把原土化作念好，才能使全球化走得更远。因为不同国度的铺张者有不同的铺张习惯，不同的生存场景，一定要针对当地的铺张者来联想家具。
海尔的训戒是以原土化来鼓励全球化。海尔建议了三个原土化的原则，原土化制造、原土化研发、原土化营销，已毕了与原土文化的交融。基于此，海尔在全球建立了十大研发中心，领有 100 多个坐蓐基地，齐和当地社会变成了相配好的互动。
除此以外，相配首要的是一定要尊重当地的法律规定，尊重当地的风俗。一个全球化企业要获取土产货铺张者的招供，需要把这个品牌实在地扎进铺张者心里，这个需要耐得住孑然，经得起眩惑。
《中国企业家》：海尔连年推动"东谈主东谈主创客"机制，这对激活组织活力、搪塞后生作事不雅念变化有何作用？您对于现时的年青东谈主作事有什么建议？
周云杰：海尔打造了创客激发平台，推出创客制，让每个东谈主齐有契机成为创客结伴东谈主，东谈主东谈主齐是我方的 CEO。在这个平台上，职工的作事辅导不是来自上司，而是来私用户，职工的收益也取决于我方为用户创造价值的大小。现时，海尔仍是有 1.5 万名创客结伴东谈主。
比如，蓝本从事市场营销作事的雷神科技董事长路凯林、原来从事东谈主力资源作事的众淼控股董事会主席鹿遥，齐是在海尔平台上创业创新的典范代表，他们的创业花式均已上市，已毕了在各自畛域的引颈。
对于年青东谈主作事，我以为，年青东谈主刚毕业性爱大师第一季，可以多不雅察，跳槽换岗也不要紧，重要是尽早详情你的事业标的，然后用我方可爱的方式干就行了。如若你可爱作念时刻，就潜心接洽时刻，如若你可爱干管制，就在管制凹凸功夫。千万不要花太多时辰去漂移，这最耽误时辰了。你只须可爱就行，不要憋屈我方。